行业协会的作用需要发挥

　　我国企业将身处日趋激烈的国际竞争中，面临着一个重大而且普遍的问题，就是如何增强企业核心优势，持续不断地提升核心竞争力，冲破长期困扰企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈。与此直接相关的重大课题是如何理解企业创新和企业如何创新的问题，因为它直接关系到我国企业的生存和发展。湖南省经济委员会、湖南省企业管理协会、湖南省企业家协会的实际工作告诉我们，同样，这也应该是行业协会需要研究的重大课题。

　　企业核心竞争能力的产生、维持和拓展，是一个系统的组织过程，它涉及技术、管理、制度等多方面的因素，而不是某一种因素简单作用的结果。尽管人们对企业核心竞争能力的含义和表现各持己见，但是在企业核心竞争能力的来源上都持同样观点：创新是关键。有利于提升企业核心竞争能力的创新，主要包括三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。这三个方面是相互依存、相互渗透、相互发展的。正是它们的有机结合，才能不断提升企业核心竞争能力，使企业获得持久的竞争优势。

　　技术创新是提升企业核心竞争能力的重要途径。技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。离开技术创新，企业核心竞争能力就成为无源之水、无本之木。技术创新是一个过程，它包括从技术上新的产品、工艺或系统的创造，到设计、生产、第一次使用以及扩散等一系列活动。在这个过程中，不仅能够产生独特的企业技术能力，创造出具有成本优势的好产品、好服务;也能提高设计人员、生产人员、维护人员、营销人员的各种学习能力，形成独特的、他人难以模仿的无形资产。这些“产出品”是企业核心竞争能力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。进行技术创新，企业不一定会形成核心竞争能力，但是，不进行技术创新，企业就不可能形成竞争能力。技术创新是培育企业核心竞争能力的关键，尤其是针对核心技术的创新。缺乏独占性技术和技术创新能力的企业，有可能在市场上做大，但在产业分工中却很难处于有利地位，也很难做强，更不可能获得持久的竞争优势。

　　管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段。技术和管理是现代企业发展的两个轮子。从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累，再到技术扩散，也就是整个技术创新过程，都离不开管理。离开了管理，技术创新也就失去了生存的土壤。管理可以将技术和生产技能转变为企业快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈，要求管理不断变革、创新;企业核心竞争能力的强化，更离不开管理创新。管理创新的目的是使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升企业核心竞争能力的环境氛围。人是社会生产力发展的决定因素，是企业核心竞争能力的创造者和维护者。管理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，企业核心竞争能力就不会得到强化。

　　制度创新是企业核心竞争能力的重要保障。企业核心竞争能力的培育以及技术创新和管理创新都是在某种制度环境中发生发展的，需要一定的制度保证。制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力以及建立交易规则等方式来影响企业和产业发展。这些制度包括基础设施和建设环境、本地可获得的自然资源;地区专有制度禀赋以及本地可以利用的知识和技术等。在这些制度基础中，来自于经济、社会文化、政治、机构等不同领域的参与者相互作用，形成复杂的关系网络，把企业、消费者、研究机构、教育体系、政府等相互紧密地联系在一起，构成了企业技术创新、管理创新，乃至核心竞争能力形成的基础环境。明白了这些，行业协会才能有的放矢，像湖南省经济委员会、湖南省企业管理协会、湖南省企业家协会一样真正指导企业的创新发展。