打造创新型组织的重要性

　　自主创新战略已经成为举国共识，伴随着广泛的争论，整个社会对于自主创新战略的认识也日益深刻，“企业应该成为自主创新的主体”，这一认识上的重大进步正在鼓噪起企业界的创新激情。

　　作为市场主体，企业的创新优势在于直接面对市场，这使得创新活动本身直接纳入市场机制的控制之下，这样的自主创新就必然具备市场导向性，同时，作为直接承受市场竞争压力的企业，也必然对创新产生了巨大的渴望，通过自主创新实现从产业链低端向高端的攀升，这是中国企业增强自身核心竞争力的惟一路径。这些都是企业作为自主创新主体的优势所在。

　　然而，需要企业界注意的是，自主创新不是刮风搞运动，而应该渗透到整个企业日常生产经营过程中并贯穿始终，因此自主创新绝不能依赖企业家一时的冲动和热情，而应该有其内在持续的运行机制，这样大量创新成果的产生才能成为一种必然。

　　而要构建自主创新的机制就不能仅仅把目光局限于技术的研发和产品的改进等“器物”层面，尽管自主创新的成果最终表现为技术和工艺等“器物”的改进，但在这种表象背后还有更为深层的决定力量，那就是制度和文化。

　　可见，自主创新绝不仅仅是一个技术层面的问题，而是与企业运行的制度、机制和文化密切相关，真正有效并且持久的自主创新必然建立在创新型制度和文化的基础之上，这一点已经被世界巨头的创新实践所证实。

　　应该引起企业界重视的是，任何一种技术的创新过程，绝不仅仅表现为某个科技人员的灵光闪现，也不仅仅决定于科研投入的大小多少以及所拥有的科技工作者的素质和数量水平，正如军队的战斗力不仅在于军人数量和武器装备一样。

　　如果将行之有效的创新型机制、制度和文化贯穿并渗透于企业内部，缔造的必然是一种创新型组织，而正是这种组织的创新活力才是自主创新成果源源不断的根本所在。

　　即使没有大的科技投入、没有有效的激励手段，某些个体的科技人员也可能灵感闪现，出现创新成果，这就是偶然的、自发的创新。显然，这种缺乏组织性、计划性和针对性的创新并不是我们的最终目的，我们需要必然的、自觉的创新。

　　因此，对于企业而言，要追求自主创新，绝不能仅仅停留在增加科研投入和引进创新人才方面，而必须重视起制度和文化。惟有如此，才能使创新从偶然质变为必然。

　　从企业的创新目标上看，创新型的制度设计应该能够吸引全体员工、外部人员甚至消费者的智慧参与，并形成一种机制，而不是仅仅停留在科技人员参与的状态上，大量“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”散落在公众的头脑中，企业应该缔造一种吸纳这些公众智慧的内在机制。

　　而在文化理念上，应该树立起“人人都是创新者”的观念，打破所谓的地位、学历和身份歧视，消灭创新过程中的权力和权威所形成的话语霸权，缔造一种自由、平等、活泼的创新氛围，如此才能集中众智，产生有效的创新成果。

　　制度和文化不仅决定着创新，而且其本身也需要创新来设计，因此如何将自主创新战略与企业内在的制度和文化融合，构建并打造一种充满活力的创新型组织应该是值得中国企业界重视并思考的一大课题。