一切以行业领先为目标

　　以行业领先为目标的规模化经营战略的内涵

　　以行业领先为目标的规模化经营战略的内涵：针对发展趋势与行业市场竞争特点，以“一步领先，步步领先”为战略指导思想，以快速实现规模化经营为重点，全力赢取规模、产品结构、成本、技术、质量和营销的竞争优势，建成全国大型甲醇生产企业，铸就全国甲醇行业知名品牌，做大做强榆天化。

　　这一战略的指导思想是充分发挥自身优势，争取“一步领先，步步领先”。企业提出“别人不上甲醇，我上甲醇;别人上甲醇，我上大甲醇，别人上大甲醇，我进行深加工”的发展思路。

　　这一战略的重点内容是快速实现规模化经营，以此为基础，推进多元化，实现“三结合”。通过以快制胜，实现后来居上。企业实施煤—气相结合、煤—甲醇—电—化工相结合、做大甲醇与甲醇深加工相结合的“三个结合”能源化工项目，规划形成以甲醇为主业的大型能源化工集团。

　　这一战略对企业内部工作的要求是有效整合各种生产与管理要素，优化存量，做大增量，全力赢取规模、产品结构、成本、技术、质量和营销的竞争优势。通过项目建设、技术创新、成本降低、质量创优、营销创效、管理持续有效改进和文化提升等实现战略目标。

　　这一战略目标是全力打造全企业核心竞争能力，建成全国大型甲醇生产企业，铸就全国甲醇行业知名品牌，做大做强榆天化。

　　以行业领先为目标的规模化经营战略的主要内容与做法

　　——以快制胜，争取规模化经营的有利时机

　　榆天化项目建设采用现代化施工设备，采用科学施工组织管理方法，向时间要进度，向时间要效益。严格考核奖惩，对项目建设人员实行“押票子、挪位子、抹帽子”的刚性约束，在土建和安装工作中都采用两个以上参战单位，形成动态竞争;进行过程控制，建精品工程;创新服务，充分发挥业主的作用，将项目建设由“不可能”变为可能。2003年10万吨甲醇技改项目和2004年20万吨甲醇新建项目都只用了半年时间，创造了化工项目建设的高速度。中国国际工程咨询公司的化工专家到榆天化视察装置后认为，这样的建设速度在全国化工建设史上也是奇迹。

　　——技术创新，实现成本领先

　　2002年采用新工艺、新技术、新设备、新材料等对9万吨产能进行技术改进，投入不到300万元，产能由9万吨提高到12.8万吨，实现存量优化，相当于投资1亿元新建一套3万吨甲醇装置;采用国内先进性的二段转化和换热转化等专利技术，使每吨甲醇的天然气消耗由1250立方米降至900立方米，进入世界先进水平。通过边生产、边改造，使各装置联系更加紧密，原料和设施更加优化利用，实现废物回收，资源综合利用。仅CO2回收一项就年减少废气排放3000万立方米，年增产甲醇3万吨，年实现效益2000万元。

　　——以产品质量奠基，实现价格领先

　　公司建立从原材料进厂到产成品出厂的全程式质量保证体系，制定“强化质量意识、实施有效控制、确保持续改进、增强顾客满意”的质量方针和100%优级品率的较高质量目标;从注重过程控制的质量管理向追求卓越的质量管理提升，将质量管理渗透到生产经营的各个环节，从领导、战略、顾客、市场、资源、过程、分析环境和经营结果等7方面制定绩效考核评价准则，使质量体现到企业全过程。制定《榆天化精细化工专用甲醇企业标准》，生产符合该标准的产品广泛用于醋酸、氯甲烷、特种甲醛等精细化工的高端领域，实现了价格差异化，获取了巨大经济效益。

　　——营销创效，实现高价销售和货款零沉淀

　　建立依法销售和清欠、销售抵押、合同担保、跟踪审计、高价销售等五项制度，防范和化解了经营风险。实施以用户为关注焦点的诚信经营，用第一速度落实客户要求，实行多样化、人性化和柔性化的服务，使服务提前，及时沟通，及时回访，用诚信经营赢得用户和未来市场，在为客户创造价值的同时提升品牌，创造效益，从2000年起企业连续6年实现货款零沉淀。

　　——推行精细管理，长周期安全稳定运行创行业新纪录

　　开展长周期安全稳定运行活动。以停车中断为否决指标，以30天为一个台阶，以30天一考核设定爬坡目标，不断增加难度，不断加大奖罚，上不封顶。用长周期稳定运行统领生产、安全和设备，一切为长周期稳定运行服务。进行三级核算、三级成本考核，将各项成本指标细化、量化为70多个指标，层层分解，形成公司、车间、班组三级考核，各项指标直接到人，2002—2004年公司生产成本年均下降13%。建立五道安全防线，将安全要素细化、量化，进行过程控制，变不安全要素为安全要素，由不可控状态变为可控状态，由要我安全变为我要安全。推行标准化管理，实现PDCA闭环管理，实现管理与国际和市场接轨，提升管理水平。2005年公司通过国家标准化良好行为企业AAAA级认证。