吴良好：企业家要有胸怀

　　人生的价值不是享乐，应该对社会有所贡献。

　　中国服装行业群雄争霸、烽火四起的今天，企业应着眼长远发展，在品牌建设上下功夫，把“强化产品质量，打造核心品牌”作为发展的第一要务，在做大做强品牌上励精图治。

　　创立和拥有具有影响力和号召力的品牌，就意味着拥有巨额财富和无形资产，就能抢占市场制高点。

　　坚持卓越、服务社会、质量为本、用户至上。

　　在当今市场里搏击，打造持续竞争力才是长久保持领先的关键。

　　在自己走上了成功之路时，不能忘记帮助其他人走向成功。

　　服装的作用不仅仅是遮体御寒。衣如其人，服装给人带来的气质上的修饰才是它的最大功效。

　　经济首先是社会的经济，国家兴衰，匹夫有责，企业有责任为社会做些力所能及的贡献。

　　“中国制造”不仅要开拓国际市场——“走出去”，还要使产业链实现当地化——“走进去”，最终要融入当地社会和文化——“走上去”，进入主流社会，否则就不可能真正吸引当地消费者。

　　在商业竞争中，每个企业都是交叉博弈的主体，企业之间是一种无形的人才较量。

　　企业的竞争当然也是产品的竞争，一定意义上是企业市场化运作水平、能力、机制、体制的综合竞争。

　　对于一个企业来说，效益总是第一位的，而终端是一个企业效益的最终体现者，因此，抓住终端也就抓住了企业生存和发展的命脉。

　　只有企业持续不断地对品牌予以关注，围绕品牌价值观不断丰富、巩固品牌在消费者中的形象，产品也必须以目标消费者为中心，细分市场，寻求差异化突破，才能保证金威在目前风云嬗变的服饰品牌中脱颖而出，才能创造出更大的品牌价值。

　　胸怀是一个立志建业的抱负问题。什么样的胸怀反映什么样的抱负，自古此说极多。宋朝的辛弃疾志在恢复祖国山河，胸怀大众，为祖国的统一奋战了一生。周恩来读中学时便有了“为中华之崛起而读书”的志向，他鞠躬尽瘁，死而后已，为祖国的繁荣稳定做出了不朽的贡献。大志向需要大心胸，胸不藏志，再大的抱负也只是纸上谈兵。企业做大做强就要企业家胸怀大一点、站得高一点、看得远一点。

　　企业的经营者有多大的胸怀，想做多大的事业，就会制定相应的战略措施。相反，从企业的发展战略措施也可以看出企业家的胸怀所在，心胸之中只有眼前利益，总是想着自己的小利益，那企业采取的战略可能就是以私利为核心，损害他人利益的。

　　企业家的胸中所藏直接反映出企业家的价值观问题，企业家的价值观体现在企业当中就是企业的“人格”。为了大多数人的利益、为了时代的使命而发展的企业，企业家的价值观是社会化的、利他的，企业在社会上体现出来的“人格”是服务大众的，为大家创造利益的。所以，企业家的胸怀就是一扇窗，从窗子里可以看出企业家的人格、价值观，更能体现企业战略、前途问题。

　　我认为，其实成功企业家的胸怀内涵并不神秘。首先成功企业家的胸怀是被冤枉、委屈和不理解撑大的。因为企业家要站在整个企业的角度去解决问题、制定策略、安排人员，为了企业的发展和利益，企业家不得不牺牲局部利益，在这个过程中难免造成部分人员的不理解，甚至误解。这时的企业家必须要豁达大度，让自己的心胸不断扩大，也只有这样企业家才不会患得患失、斤斤计较，才能避免盲目冲动，以点看面，局部思考问题，造成决策失误。企业家胸怀内涵的另外一个方面就是要站得更高、看得更远。企业家既要胸怀全局，又要办事不分巨细，务实求是。企业的经营环境在不断的变化，面临的竞争情况也在不停的改变，企业家必须从全局来考虑问题，要站在时代、行业的高度上去思考发展战略，既要长短结合，又要虚实相配，在胸怀中透出眼光、智慧，确保企业不断的发展壮大。

　　企业家胸怀内涵的第三个特点是敞开胸怀、拥抱发展。企业家的首要责任就是促使企业不断地发展壮大，特别是要作为一个成功的现代企业家更应该如此。为此，企业家必须敞开自己的胸怀，不断接受新的信息，进行开放性思考，不为小利所困惑，既要有政治家的心胸，又要有金融家的信誉，既要有经济家的头脑，又要有军事家的胆略，不断致力于企业和社会的大利益。

　　企业家的心胸决定企业的规模。企业的成败与企业家的修养和气质有很大关系，因为企业家很多重要的气质和修养就是企业家胸怀的反映，在企业管理中，有了心胸才能容纳思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企业中思路决定出路，目标决定胜负，态度决定高度，又是企业发展的必然，所以，要想真正把握事物，就要从把握事物的根源做起，拥有良好的胸怀，这也是现代企业家的一种境界。