刘晓松：专注是成功的要素

　　一个企业在创办后会遇到各式各样的问题，你要适应这个过程，大的转型和小的转型都会有，所谓A8的转型就是从SP到音乐公司的转型。

　　你自己的商业模式是需要你想好去做的，但在创业过程中环境、供应链、消费者、竞争对手在变你也要变，要适时而动。

　　在实践中你可能会发现原来想的并不充分，这时要灵活机动有新的打法、战法。

　　我觉得做企业这样一个重大的决定，不应该是由一个人做出来的，而是应该自上而下或者自下而上沟通以后，你再去执行的时候，会好很多。

　　我认为资本市场的话、华尔街的话是要听，但决策还是要自己想明白才能决定。

　　这些问题最后都是要落到执行上面去的，每家公司的执行要有自己的性格，是一点一滴做出来的。

　　你做运营就知道该不该转了，数据可以反映实际情况，你通过这些数据，很真实地就能看这些数据，感受这些数据，你就可以知道公司运营得好不好，需要在哪些方面提高。

　　一个公司人才很重要，不是招来人就能够人尽其才，企业的成败和人力资源密切相关，可以说人力资源决定企业生死。

　　人和组织的成长是需要过程的，从这一角度来说，有好的人力资源管理体系就是企业的福音，人才会在这个体系管理下朝既定方向努力。

　　有方向才有顺风船，有了方向你才会知道什么人、什么资源更有助事业的发展。

　　任何一个用户都可以在A8.com上找到喜欢的歌曲，甚至于铃声、彩铃、AV的下载都可以。另外我们的平台将非常便捷的和手机功能结合。

　　我们一直追随的是“桥梁满足需求”的观念，所有的平台实际上都是桥梁，是达到目的、满足需求的桥梁，将我们的产品打包提供给消费者。

　　我们要做的是简化所有不必要的环节，让用户体验他所寻找的目标的各种表现形式，并通过不同的体验让他们感受到完整的服务，帮助他做出决定。

　　反击盗版应该因势利导，以“疏”代“堵”，我们一直在努力倡导正版，并通过渠道的力量来扩大正版音乐的传播范围。

　　对于想要和正在创业的人，我有一个挺中肯的忠告，谋定再动，不要轻易去动，但是一旦动了以后就不要轻易的去转换方向。在企业的发展道路中，你会发现很多人在竞争，在做同样的事，并且发现你所选择的也许是条很难走的路，于是你觉得不好干，就去选择别的路去走，这是不好的。一定要坚持下去，再大的困难都要做下去，尤其不要因为别人给你投钱了，就今天去做这个明天去做那个，要坚定一个信念才好。变化当然是要有的，但是你还是要克服一些困难，所以“专注”就成为一个企业或者说一个企业家必须时常审视自身的条件之一。

　　我自己不是电信行业出身的，是电力行业出身的，这两个行业差别非常大。但是首先我喜欢这个行业，而且当时我确信，电信行业在未来20年内的变化将是非常巨大的、非常激动人心的。同时，看到分析师们对中国电信业的分析，让我更加有信心了。但是当我真正投身进来以后，也遇到了很多困难，但是我坚持下来了，没有放弃，并且投入了足够的“专注”。合作很重要，要抱着永远竞争的心态去合作。

　　你一定要清楚，价值链永远在变，因为随着市场的发展，价值链各个环节的重要性是在交错变化之中的。没有一个企业不想把自己的力量做得更强，在这个位置上站得更稳，特别是希望能在一个环节上占据领先的位置，这是企业的目标。而当我站稳了之后我还要往外面扩，任何的企业都会这样做的。第二方面你要找到自己该做的事情，需要找到自己相应的位置。

　　A8在推进正版音乐的道路上起到积极作用，我们的音乐下载是付费的正版音乐，我们承担了很大的风险。如果唱片公司可以将门槛降低，将一些费用降低，将更有效的协助我们推进，只有更多的人做正版，把正版做起来，盗版才可能会慢慢消亡。其实站在消费者的角度上考虑，他们花了几百块买个MP3，如果再付高费用去听音乐，将成为一个门槛。所以教育市场才是当前的当务之急，教育市场的窍门也许是轻松的进入加上不断的诱惑，慢慢的，消费正版的观念就转变过来了。