杨长恒：责任是领导者的根本

　　不能简单地说国有企业没有竞争力，国有企业应该说在中国企业里面资源是最好的。之所以国有企业看起来竞争力不好，是因为被限制住了，发挥不出来。

　　要从内因上解决竞争力问题，靠外部环境是不行的。市场就是要竞争，不竞争回到计划经济时代是不可能的，企业只有竞争才能够得到发展，责任管理是企业管理的核心，只有我们的责任心比别人强，我们的企业才能比别的企业强。

　　核心竞争力的核心是什么?我认为不在于技术，也不在于别的，最核心的问题是领导班子要有优势。如果领导班子没有优势，领导班子的竞争力不比别人强，战略决断能力、执行能力、决策能力不比别人强，即使企业有现实的核心竞争能力，领导班子也不能把它发挥出来。

　　一个企业要不断地挑战新的目标，特别是大型企业必须有目标感、责任感。

　　企业某一个阶段发展的模式，并不代表以后一定要固守，而要不断地进行调整和改变。

　　企业之间的竞争始终是战略的竞争，特别是对于长期竞争来讲，肯定打的是战略，而不是战术。

　　作为一把手，要把主要精力放在抓战略上，而执行的事则可以由别人来做，否则要班子干什么?

　　战略和改革是一个相互依存的关系。战略是本，改革是术。战略规定了改革，改革支持了战略;战略指导改革，通过改革实现战略。事实上，改革是没完没了的，战略在相对阶段是稳定的，但本身也要与时俱进。

　　有两本书，一本说细节决定成败，一本说战略决定成败，这两种说法都有片面性，都要有前置词。战略决定成败，要肯定细节是科学的;细节决定成败，要肯定战略是正确的。所以，战略与细节的科学结合将决定成败。

　　把文化和利益捆在一起，文化才是有效的;只有文化，没有利益保证，那是空想。

　　文化创新比有形的创新更重要，其中包括战略创新以及组织能力上的创新。战略是企业发展之本，但来源于文化;战略要发展文化，文化也要不断前进，而它们的有机结合将形成企业强大的竞争力。

　　中冶人进军世界500强绝非是一种高调宣传，我们有明确的发展战略，有凝聚力强大的企业文化，更有独特的企业核心竞争力，只有更高、更大、更富挑战性的目标才能推动企业的全面创新提升。

　　责任是压力，也是动力，归根结底是催人奋进、不懈努力的重要力量。责任是挑战，也是保证，归根到底是完成任务、取得成功的基础。责任是风险，也是目标，归根结底是使人充满活力、永葆青春的理想信念。许多消极现象、消极行为、消极结果，都不同程度地存在责任问题。

　　以人为本的管理原则，责任管理是其核心内容的重要组织部分。缺乏责任管理的企业管理，必定是软弱的、无效的、形同虚设的企业管理;缺乏责任的员工队伍，必定是一支没有战斗力的队伍;缺乏责任的领导班子，必定是软、懒、散，不可能把企业搞好的班子。

　　可以说，责任管理是企业管理的全部。我们正是凭着强烈的责任心，经过艰苦奋斗，执着努力，使集团走过了脱困、振兴两个阶段，有了今天的可喜局面;要完成“二五”规划，实现转型期目标，强化责任心，确保落实和实现责任，仍是根本。

　　中冶集团按照尽职尽责要求切实加强和改进责任管理。明确责任目标，细化责任内容，建立责任目标体系，运用目标管理办法层层落实责任。坚持责任目标的挑战性与可能性相结合、资源配置与责任配置相结合的原则，努力增强责任目标和责任内容、企业责任和个人责任的科学性和激励性，努力把责任分解好、配置好。企业责任与干部、员工个人责任的一致性，确保企业责任的落实。建立与责任目标相适应的责任效果考评体系。既要严格考核责任的执行结果和各项指标，也要评价实现责任目标过程中的行为和方法。建立有利于尽职尽责、经济、行政、与论等手段相结合的激励约束机制。充分发挥审计作用和效能监察作用，加强对责任的监督作用。按照董事会、董事会委员会、经营层、职能部门的不同职责，明确各自的责任管理内容，用法人治理机构为尽职尽责打好基础。坚持依靠职工群众办好中冶集团的方针，动员和依靠职工群众落实责任目标，尽职尽责地做好本职工作;同时，又要监督各级管理者尽职尽责地担起责任、尽到责任、实现责任。

　　提高责任能力，既敢于负责，又善于负责，是对领导者的根本要求;提高领导力，是领导干部责任管理的中心环节。中冶集团注意从以下十个方面努力提高各级领导干部，尤其是集团公司和子公司两级领导班子成员的领导力。

　　领悟判断能力：理解与掌握党和国家的路线、方针、政策及法律法规，及时了解和把握国内外环境变化及趋势，具有较强的预见能力，善于判断和捕捉时机，果断和正确作出决策。

　　宏观微观能力：既具有战略能力和驾驭全局能力，很好把握本企业、本部门的发展方向和关键问题，善于抓关键性的细节，注重工作方法，并具有较强的知微见变的能力。

　　毅志品质能力：自加压力，负重前进，坚韧不拔，执着奋斗，坚定理想信念，咬住青山不放，成绩面前不骄傲，困难面前不退缩，挫折面前不气馁，艰苦奋斗不止。说到底，就是毛主席所说的两个“务必”。

　　组织协调能力：组织和协调是领导力的基本要求，在市场经济条件下，组织协调的任务是对包括各要素在内的所有资源的调度、配置、融合、运作和增值能力。

　　业务知识能力：领导者必须是其所在领域、岗位的专业人士和行家里手，必须是内行。

　　真抓实干能力：坚持理论联系实际，一切从实际出发，言必行，行必果，果必真。

　　激励约束能力：既能够调动员工积极性，不断激励员工从成功走向新的成功;也能够防范风险，有效约束员工和企业行为，保证企业健康发展。

　　团结和谐能力：班子团结，关系和谐，坚持原则，联系群众。

　　学习创新能力：善于学习理论和他人经验，善于从实践中吸收营养，善于与时俱进和大胆创新，也善于引导和组织群众学习和创新。

　　人格领导能力：处处以身作则，树立良好形象，增强文化领导内涵，增强人格魅力，取得个人领导资格和领导集体的号召力与凝聚力。

　　抓领导，落实责任。这是中冶集团从困境中走出来，科学发展的经验之一。