探研企业文化的核心

　　近年出现了跨国公司企业文化的研究趋势，但由于中国企业的国际化有待进一步加强，所以近年出现了但没有凸显出来，大家更多的是研究家族企业的企业文化和文化变革方法。

　　北京尽管是政治、文化中心，但经济地位也很重要，这样才能形成一个生态体。由此必然涉及经济交流中跨文化管理的问题。纵观高校、咨询界等的研究可以发现，跨文化管理方面的课题已经越来越多。

　　价值观管理的路径和方法是一个亮点。我们搜集了国内83个知名企业文化研究者所做的企业文化定义，结果发现，其中对企业文化和企业共享价值观研究派系的评述是最高、最多的。这说明中国企业界、学术界将企业文化层面等同于价值观。

　　价值观是影响人内隐的态度和行为的指向和趋向。这个定义明确之后，就有一些研究成果，例如在学术研究中我们发现，持集体主义价值观的员工忠诚和满意度更高，所以很多企业都倡导团队型的价值观，如果个人有集体主义价值观和个人主义价值观，那么持有集体主义价值观的人到团队型的组织中后绩效就非常高，持个人主义价值观的个体则反之。但是在IT行业，如神州数码和联想等企业也倡导团队，但拆分后却发现，个人主义价值观的员工更有效率。

　　关于个人主义价值观与集体主义价值观的匹配问题，西方学术界和我国上世纪90年代就开始研究，并得出了一些极富启示意义的结论。例如，中国是高权力距离，而西方是低权力距离;中国人是高不确定性回避，而西方是低不确定性回避。北京丰台区政府做工作分析的时候，发现了一个很有意思的现象，就是政府党政机关人员的不确定性回避比企业的强，这就印证了北京政府为何提倡工作分析、定岗定编的现象。