成就优秀需要教育

　　在现代商业社会，人才对于企业的发展至关重要。美国著名管理学家吉姆·柯林斯说过：“任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场、不是技术、不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是招聘并留住好的员工。”但是，优秀的员工从何而来?在传统的人力资源管理中，管理者认为只要提供优厚的待遇，自然能够吸引优秀的人才加盟。这种观点有其现实意义，缺乏吸引力的物质条件难以聘到出色的人才。于是，许多企业不惜重金网络人才，希望这些人才的加盟能推动企业的发展。但是，现实的情况并不尽如人意：好的人才招到了，却往往留不住;或者，人才确是人才，却没有给企业带来应有的成绩。

　　出现这种情况，是企业管理者过分依赖吸引人才的结果，对人才的培养重视不够。一个优秀的企业不应该是一个“管人”的组织，而应该是培养优秀的、成功的员工的组织。管理者需要知道，优秀人才并不等于优秀员工。由于企业各有特点，价值观和企业文化也各不相同，而从外部招来的人才需要有一个不断接受和适应企业环境的过程，这个过程做好了，能真正与企业融到了一起，这时员工对企业来说才算是优秀的员工。从更深层的意义上讲，优秀的员工是企业教出来的。

　　对企业来讲，其进步得益于员工团队的不懈努力，而员工个人能力的不断提升又依赖于优秀企业的鼎力支持，两者共同发展、共同进步。好的企业，往往拥有非凡的向心力和凝聚力，因此也就会吸引众多优秀的人才加入其中。