民企文化需要的跨越

　　人民电器集团经过10多年的快速发展，已经成为中国500强企业，拥有了中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品。10多年的发展历程证明，要实现经营产品向经营品牌跨越，文化的作用非常重要。建厂不长的企业可能感受不深，但有了10年历史以后就会强烈地感觉到，树立百年品牌、实现可持续发展，文化最为关键。要适应现代社会经济形势，民营企业必须经历文化观念的四大跨越。

　　一、由经营产品向经营品牌跨越

　　民企发展初期，做企业就是做产品、卖产品，就是为了赚钱。这个时期，文化理念、核心技术、核心竞争力这些现代理念，被认为纯属务虚，不被重视。但是，当企业发展到一定的阶段，当企业家个人的力量不再可以横管到边、纵管到头的时候，文化理念的作用就深刻凸现出来;当企业成为社会性企业、成为行业龙头企业的时候，文化就成了维系可持续发展的决定性因素。

　　民企经过以血缘、亲属关系为纽带，以家族利益为核心的初级阶段之后，要建立以股份制为核心、社会利益最大化为目的的现代企业。必须建立适合自身实际的文化体系，必须坚定自己企业的核心价值观，必须紧扣时代脉搏，不断更新文化内涵。从某种意义上说，文化、价值观、核心技术、核心竞争力这些软件，比人员、设备、资金、产值、利润这些硬件更为重要。

　　二、由市场经营向资本经营跨越

　　改革开放以来，特别是加入世贸组织以来，中国企业不断被跨国公司打败，败就败在没有真正的民族品牌。所以，一个有良知的中国人，应该具有强烈的民族责任感、高度的社会责任心，必须锤炼自己的企业，拥有自主知识产权、拥有核心竞争力、拥有自己的民族品牌。

　　现在，人民集团的资产负债率还不到40%，拥有40亿元的银行授信，固定资产原值达50亿元，品牌价值达41.25亿元。但是，到目前为止，还没有发生一笔超过千万元的大额贷款。这种资本构成从表面看，非常漂亮、非常干净。但这恰恰是在经营市场，是典型的温州经济，是做小做快的表现，不是做大做强的表现。

　　要实现又好又快发展，实现做大做强，必须走资本经营的道路。现代企业最关键的一点，就是要实现所有权和经营权分离，建立股份制资本结构，实现资本社会化。

　　三、由家族企业向现代企业跨越

　　现在大多数民营企业的核心管理成员，大都是具有创始者身份的家族成员，实行的也基本上是家长式管理、家族式管理。这种模式之下，企业家背负着巨大的家族责任，以族群英雄、地方豪杰的面目出现。这在企业发展初期是一种正常现象，是时代造就了这样一批财富英雄。但是，当国家急需提高经济质量，当企业发展到一定规模后，这种正常就变得极不正常了，民营企业必须向现代企业过渡。

　　什么是现代企业?我个人认为，现代企业主要特征有三点：一是统一文化、统一思想、统一行动、统一形象，把这“四个统一”贯彻始终;二是用制度、标准、量化指标来管理企业，用体系标准来提升数量，实现数字化、工作压力、个人动力的高度统一;三是要适应时代发展需要，用信息、网络来管理企业、经营市场，建立终端管理系统。

　　四、由民营企业向社会企业跨越

　　民营企业脱胎于家族企业。我并不反对企业家族制，家族企业在国外获得极大成功也有上百年的历史和上万个案例，世界500强中的家族企业比比皆是。中国也有很多民营企业在新旧世纪交替之际，成功实现了新老交接。一些企业已经成功迈入了健康发展的轨道。我所说的家族企业向现代企业跨越，关键在培养第二代接班人。第二代接班人不一定非要由自己的孩子来担任，自己孩子有这个能力就让自己的孩子担任;如果自己的孩子不能进入角色，我们完全可以由别人的孩子来担任。我们传承下去的不是家业是事业，不是私有财产是社会责任，是为更多人服务的一个平台。

　　我个人认为，企业成长必须经过三个阶段，就是个人阶段、团队阶段、社会阶段。

　　民营企业家要从只顾赚钱的老板转变为有社会责任感的企业家、社会活动家，要实现从追求利润最大化向追求社会价值最大化跨越。社会是河床、政府是河水、企业是船只。企业必须与社会、与政府融为一体，社会价值才是永恒的，政府认同才是最高荣誉。企业只有最大程度地追求社会价值，才能永远航行。(作者系人民电器集团董事长)