谭士宾“儒将”的风度

　　文质彬彬、温文尔雅，谭士宾给我的第一印象颇有文人墨客的遗风。然而从开始接触到采访结束，眼前的谭士宾总是用一种乐观的心态应对着商海沉浮，用一股不断学习的精神面对瞬息万变的市场，用一片亲和的态度去关爱他的部属。我想，从浙江千秋实业集团有限公司5次刻骨铭心的创业历程中沉淀出来的谭士宾不再仅仅是文人，他身上浸透的睿智和胆识也在不经意间臣服了我。儒雅但不失大将风范的“儒将”气质或许才是谭士宾在我眼前最饱满的形象。

　　有人做过统计，中国企业的平均寿命只有四五年，而千秋公司却在沉浮的商海中存活了20余载，除了企业的产品是朝阳产业外，更重要的，我想是谭士宾这位领军者的思想所赋予企业的蓬勃生命力。谭士宾常说，企业家要有远博的胸怀，要以事业为重，事业是企业家第一生命;他说，商场如战场;他说在这场没有硝烟的战争中，只允许自己的字典中有“不怕风险，勇往直前”这些刚性的词汇;而我要说，“吃得苦中苦，方为人上人”的古语，谭士宾将其演绎得尽善尽美、淋漓尽致。

　　从1991年奉命接受担任濒临倒闭的千秋公司厂长、书记开始，谭士宾走出象牙塔开始了一段艰辛的旅途。但他却乐此不疲，他知道前面的路充满荆棘，但他说他不害怕，因为他是在走一条属于自己的路、是在开创自己的事业、是在维系自己的生命。面对这样的烂摊子，谭士宾没有怨言，甚至连一句牢骚都没有，相反却是一门心思放在企业的整顿、建设和发展中，带领全体干部员工开展生产自救，积极努力偿还各种债务，开发新产品，树立新形象。把公司从濒临破产的边缘解救出来，我想是谭士宾继续前进的一股不可忽视的力量。

　　1997年，谭士宾利用企业家独有的敏锐和聪慧，抓住临安市领导对国有和二轻企业进行改制的际遇，彻底转换经营机制，为千秋公司的发展带来了勃勃生机。

　　1998年，国务院太湖流域环保污染治理的“零点行动”，强行关停千秋公司的当家产品———离子交换树脂的生产线，造成了500多万元的经济损失、150多名员工失业，而临安市政府仅仅给了18万元的退休工人安置费。谭士宾执意不放弃，坚持第三次创业，他学习创新开发新产品、开拓市场，把主要精力放在产品结构调整、研发膜分离高新技术产品、环保水处理、特种分离设备领域。最终，执着的他成功了。

　　祸不单行，第四次创业是无奈之举，由于城镇规划，千秋公司被迫强行拆迁，只能转战到於潜乡下打游击，建立根据地，收购了破产企业於潜螺帽厂，注册了新的公司。

　　说起第五次创业，谭士宾津津乐道，他说政府的政策加上千秋公司自身的调整思路，实现了跳跃式发展。而在我看来，千秋的一路历程似乎在情理之中，却也在情理之外。说在情理之中是因为政府对朝阳产业的优惠政策是必然的，只是蛰伏期如此之长似乎又在情理之外;而对千秋来说，实现完美的转身需要时间，但是要付出5次创业的代价似乎多了几分残忍。也许对这一切不需要太多的鉴定和评价。“发展是企业的命脉，发展是硬道理，这是一个颠扑不破的真理，不进则退”。谭士宾的理论似乎在告诉我发展是权衡得失的标杆。

　　倘若以上的谭士宾是果敢、坚定，在商场驰骋的将领，那么在员工眼中的谭士宾还是一个平易近人、授人以渔的可亲的长者。千秋的员工说，谭士宾每天清晨都会站在公司门口迎接每一位员工，风雨无阻。同时他还会在一楼大厅做早例会，把近期公司的工作重点和目标向员工讲述，鼓励员工向目标靠拢和跨进。我想，一个能够用微笑迎接每位员工上班的老总，一个对员工总是循循善诱、谆谆教导的老总，一个善于和员工沟通的老总，更能带出一支优秀的员工队伍，更能“笼络”人心，更能赢得员工爱戴和信赖，相反，那些“员工是企业最大的资产”、“人是第一资源”的口号顿时黯然失色。

　　20年的风雨历程，睿智的谭士宾在商场上尽情驰骋，尽情放飞自己的梦想。而在未来的发展中，谭士宾已经勾勒了企业发展的宏伟蓝图。他说，今后5年内将分三步走：第一步，2008年底，建设好国家重点建设项目，在巩固和拓展传统膜产品的基础上，实现电驱动膜和新型电驱动膜分离设备、环保水处理设备的系列化、产业化、规模化，进一步巩固和提升行业龙头企业的竞争力。第二步，2010年前，完成股份制改造，并实现公司股票上市，进一步做强做大。第三步，以技术创新为动力，以质量提升为保障，创品牌，提升核心竞争力，并大力拓展国际市场，打造国际一流的膜法环保水处理特种分离产品的研发制造先进生产基地。这简单的“三部曲”看似和风细雨，细细品味起来确是波澜壮阔。我想，“儒将”谭士宾会带着这份难得的气质继续划出人生美丽的弧线，让我们祝福千秋、祝福谭士宾!