从草根开始的平民精神
我是“土包子”
不久前，我从广州乘飞机回公司，有一位福建人在飞机上认出了我。
他说：你是名人啊，没买上一等舱啊?
当时我乐了，我说：我买的就是这个经济舱，哪里是没买上一等舱呢?像我们这样的人，尤其当时奋斗的时候多苦!节俭的习惯早进入骨子里了，我们如果为了哪天能坐上头等舱干事，到不了今天，也不会有明天。他说：你能干好，你能干成，就凭这一件事情。
我也相信很多人能像这位福建人一样对这种行为表示肯定，这是一种平民精神，也是我们公司一直传承发扬的宝贵的企业文化。在我们公司刚刚发展的1996年，我曾对着我手底下的那百十多号人慷慨激言，我说，在座的，有哪位家里有10万财产?家里的直系亲属有县级以上干部的?请举手，我们恭恭敬敬地请您离开。我们这里是平民公司，以后的一切都必须完完全全靠我们自己奋斗，想依靠谁门儿都没有!我们一无所有，我们以后的路会很苦，但是我想带领大家赤手空拳打天下，用我们平民的热情和对太阳能的热爱去开辟太阳能这片荒漠地。
正是平民精神———这种可贵的自我肯定精神给了我强大的自信心，给了我们无穷的支持力量。现在很多人怕自己“平民化”，怕说自己来自农村被人称为“乡巴佬”，怕家庭贫寒被他人耻笑，我说这是忘本。我记得很清楚，在我年轻时参加外语培训的时候，有一位美国二战的老兵，曾是《美国之声》的战地记者，他给我们当培训老师，一见面就对我们学生讲：我是山沟沟里出来的“土包子”。那种自豪，那种自信让人对他平添的不仅仅是尊敬!
我们很多年轻人欠缺的就是这种平民精神，这种依靠自己双手和大脑奋斗的精神，尤其是那些以出身论身价的自卑年轻人!其实不要因为出身卑微而感到自卑，这恰恰是上天送给你们成长的最好的礼物，是你们拥有的最大的财富和最大的优势。石头底下压着的小草，它的生命力远远大于温室里的绿苗苗。甩开那些虚幻的来自祖宗的荣耀，自己奋斗，等自己有成绩时也能自豪地对人家讲“我是从山沟沟里出来的土包子”。
不要假慈善
以前对企业的社会责任，企业和社会都能达成很多很好的共识，比如为社会创财富、为用户添快乐、为员工谋福利、为股东赢利润、为国家缴税金等等。但我们也看到社会对企业存在着众多的认知误区，像“占有率就是一切”、“上市就是一切”，在这样的偏见误导下，很多企业走了弯路，吃了许多极端化的亏，所以企业自身需要不时地“纠偏”。
“纠偏”不是否定也不是反对，只不过是“补缺”，像企业的慈善，企业在自己能力范围内、在量力而行的基础上捐得越多越好，但我们反过来看有些企业，外面慈善事业做得如火如荼，企业公众形象也一路高歌，但它内部搞假冒伪劣，坑害消费者，影响群众的身心健康，这样的慈善和公益还有意义吗?
在最基本的企业责任做不好的情况下搞“别有用心”的慈善，我觉得这是不对的。作为企业中人，我提这种想法，首先检查我自己：在做慈善捐款的时候，我首先要把自己产品的质量做好。现在我觉得越做慈善越做捐赠，反过来对家里更要严格把关、更要整治，把什么?整什么?我们产品的卫生、健康、质量有没有问题?如果有问题，我捐的那些东西最多是补自己的罪过而已，哪还敢宣传?哪配得上社会的认可?哪还能被商界树为标兵?
同时，我也不断地检查自己的基本功课做得好不好?这两年的春节我感受非常深刻。我们公司每年春节都有一项议程，我和工会主席走访贫困员工，每年走访的内容一样，但心情却不同。以前有时候的确有走过场之嫌，当然也有责任心、同情心在里面，但不像现在认识的这么深刻。
走访员工回来后我自责了好几天，他们都是一些好员工，在自己的公司里干了这么多年，我却不知基层员工之苦，所以回来后我马上召开了公司高层干部会议，说我们外部的捐赠计划照样进行，马上开展内部捐赠工作。为此建立了三种制度。
实实在在为员工
我的三种制度是，一是“大政治”制度：高管必须带头捐款，以前只有某个部门出现捐赠时，本部门主管他才捐赠，其他部门的高管没有参与，以后要改变这种状况，工会定期统计家庭困难需捐赠的员工摸底情况，要求高管带头参与捐赠，这是“大政治”。如果不捐赠，列“无爱心黑名单”计入高管评定;二是困难“举报”制度：“举报”哪家困难、哪家需要资助。为什么要“举报”呢?实际上员工即使有困难也不往外讲，一个是不好意思讲家里有困难;另一方面不好意思麻烦别人。但是他的工友知道，我们只能通过这样的方法扩大资助范围。我们公司的员工非常可爱可敬，宁肯自己吃苦也要把机会让给他人的精神，在最基层的员工身上体现得最为彻底、最为纯洁，我们不能让这样的员工感受不到团队的温暖和支持;三是成立基金会并形成制度化。每位困难员工只要达到了受资助条件，就可以直接向基金会申请资助。以后公司每年拿出利润的一个比例计入基金会，再发动公司中高层参与，带动公司全体员工提高物质收入，形成一种互助慈善文化。
我们要老老实实地补好“内部慈善”这门功课，这也对得起为公司发展付出辛苦的员工。
