刘洪涛：一个经得起考验的人

　　如果你走过的每一步都经得起检验，你的同行者、支持者就会越来越多。在一个比较浮躁的、诚信是一种稀缺资源的时代，尤其如此。其实机会对于每个人都是差不多的，但是为什么有些人会越走越宽阔呢?信守承诺、尊重他人是惟一的法门。

　　再好的企业家和管理团队都是有生命周期的，在能力与智力的巅峰期过去之后或者说一代领导团队淡出高层之后，这个企业能否仍然活力四射才应该是管理层着力的重点，忽视这个问题常常是很多企业一度辉煌之后后继乏力的症结。

　　有一种人是报时者，他抬头看一看天，甚至可以不抬头就能随时告诉你准确的时间;另一种人面对关于时间的询问，他会造一个钟给你，让你随时知道现在的时间，无论他在与不在。无疑，“建造时钟的人比报时的人更伟大。”

　　我和我的团队在努力建造西部世纪软件的时钟，为公司的大发展奠定坚实的基础。

　　优秀的软件企业其中一个重要的因素就是它具备对人、对知识的管理能力，能系统、完整地对一群有先进知识的人以及他们所创造的有价值的知识进行有效管理。

　　把存在于不同人的大脑中以及不同办公室抽屉里的知识进行有效管理，并使之成为企业共享的知识基础，这种知识可以被积累、共享、重用，可以自学习、自进化，那么这种有效管理就是“知识管理”。

　　通过“知识管理”建立起一种别人难以模仿的东西，就形成企业的核心竞争力。

　　“照葫芦画瓢”的弊病在于它不能真正提升企业的管理水平，也不能很好地满足企业变化的要求，而仍然是业内大部分软件企业所希望走的路子，也就是许多人津津乐道的BPR，我认为是行不通的。