肖亚庆：在挑战中成为领袖

　　2008年1月30日之夜，是个令很多人印象深刻的晚上。电视屏幕上的CCTV2007年度经济人物颁奖礼吸引了许多观众的目光。站在领奖台上的中国铝业股份有限公司董事长兼首席执行官肖亚庆，此时并没有沉浸在万众瞩目的荣耀里，在他的心里，有一项更重要的决策等着他冷静地去最后拍板。

　　从电视台出来，肖亚庆立即赶回公司，和同事们商定最后的细节。几个小时之后，肖亚庆在晨光里踏上了飞往英国伦敦的班机。在未来的24小时之内，肖亚庆作了一生中最重要的一次决定：动用1000亿元人民币并购力拓英国公司。最终，中铝联合美国铝业公司以场外交易的方式收购了世界第二大采矿业公司力拓在伦敦上市公司12%的股份。这是中国迄今为止最大的一笔海外并购。

　　媒体称之为“震惊世界的重大交易”。

　　肖亚庆对记者说，如果可能，自己要将这段经历整理成小说。倘若有一天这本小说能面世，我们将从字里行间看到两个关键词：谋略和创新。

　　回到1月30日的颁奖礼，大会给予肖亚庆的颁奖词是：“资源并购大王，开疆拓土，点石成金，他的企业贡献十分独特，为中国制造增色补钙。”这几十字的评语，可谓对肖亚庆的精妙总结。

　　时至今日，中国铝业市值是全球最大铝业公司美国铝业市值的3.3倍。

　　肖亚庆，这位央企最年轻的掌门人，正带领着中国铝业走向更加充满希望的未来。

　　中国铝业的少帅

　　1959年出生的肖亚庆，是地道的北京人。恢复高考的第二年，1978年的夏天，肖亚庆考入湖南长沙中南矿冶学院材料系。1982年，肖亚庆毕业被分配到东北轻合金加工厂，最初的岗位是在技术处担任工程师。此后的17年里，肖亚庆从普通的工程师一直做到厂总工程师。1998年6月，东北轻合金加工厂改制为公司，肖亚庆担任起了总经理。由于表现出色，1年后，他被调任到西南铝加工厂任厂长。

　　这是1999的夏天。告别了工作了10多年的东北，肖亚庆来到了一个全新的环境，这也成为他事业飞跃的一个新起点。在这里，肖亚庆的经营能力展露无遗。

　　当时，肖亚庆面对的西南铝加工厂是一个已连续9年累计亏损16.29亿元、年产量只有7万吨左右的老国有企业。在这种情形下，肖亚庆没有畏难，更不放弃，他果断决策，大刀阔斧地进行公司制改造。当时他敏锐地抓住了国家对国有企业实施债转股的机会，经过积极争取，2000年4月，西南铝加工厂成为国家首批实施债转股的企业。

　　肖亚庆随即开始了大刀阔斧的公司制改造，将部分社会职能剥离，精干主业，初步建立起以法人治理结构为核心、股权结构多元化的公司管理体制。2000年，西南铝加工厂扭亏为盈，当年产量突破10万吨，实现销售收入21亿元。那一年的12月18日，西南铝加工厂改制为西南铝业(集团)有限责任公司，肖亚庆担任董事长及总经理。

　　在不到两年的时间里，西南铝重返重庆市工业企业50强，名列中国最大500家企业集团。肖亚庆也被评为重庆市十大杰出青年企业家。

　　技术出身的肖亚庆重视技术创新为企业带来的动力。2001年，国内第一条铝合金特种型材生产线在西南铝建成投产，结束了中国不能生产地铁、高速列车等车厢用铝合金特种型材的历史，使地铁车辆价格比进口降低30%以上。

　　这是肖亚庆带给中国铝业的第一个惊喜。

　　3年之后，他出现在中国铝业公司的领导层中。2004年4月，肖亚庆担任中国铝业公司党组书记，6天后出任中国铝业公司总经理。

　　肖亚庆四两拨千斤，整合中国铝业，借宏观调控之机，从上游向下游延伸，1年之内收编国内数家大型电解铝厂，其对市场节奏的把握令人钦佩。

　　两年之后，2006年6月末的数据表明，中国铝业公司的资产总额迅速跃升到1280亿元，是成立时的3.5倍;营业收入增至447.8亿元;税前利润增至115.2亿元。

　　肖亚庆功不可没。

　　三个月的闪电并购

　　2008年2月1日16时，中国铝业公司在伦敦证券交易所发布公告：截止到2月1日，中铝公司已经通过设立在新加坡的全资子公司，联同美国铝业公司，以每股60英镑的价格拥有力拓在英国的上市公司12%的股份，交易总对价达到140.5亿美元。这笔交易创造了众多第一：迄今为止交易金额最大的股票交易项目，迄今为止中国最大的一笔海外投资等等。

　　“如果我们不走这条路，坐等国际大公司之间加速并购整合，我们未来的发展空间会越来越小。”肖亚庆如此表述海外并购的动机。

　　2008年伦敦时间1月31日深夜，在伦敦雷曼兄弟公司总部的会议室里，只有少数几个人同肖亚庆坐在一起，他的面前放着一叠叠很厚的各种资料。电话不断响起。这是令肖亚庆一生都无法忘记的夜晚。因为在这个夜晚，他作了一生中最重要的一次决定：动用1000亿元人民币并购力拓英国公司12%的股份。

　　成就这样一笔迄今为止全球交易金额最大的股票交易项目，需要多长时间?肖亚庆给出的答案是：3个月。

　　中铝从和美铝接触、双方高层一拍即合后，就开始了各自的准备工作。“事实上，美铝和我们一直在合作，大家都有意联手在国际上购买一些矿产资源。”肖亚庆解释着这个简单的初衷。

　　自从收购方案确定之后，中铝的团队就没有一刻停歇。3个月的时间，他们完成了跨国公司需要半年才能完成的工作。

　　2008年2月1日，中铝对外宣布联合美铝收购了力拓英国上市公司12%的股份。当肖亚庆踌躇满志地在英国接受媒体采访时，没有人知道在前一日，英国股市闭市后对价交易那一刻的紧张和惊险。对于肖亚庆来说，那是最漫长的一日：“我们一直在和对方商量价格，买多少股份，多少钱成交，我一直在签署文件，厚厚的，有这么高。”肖亚庆一边说，一边比划了一个几十厘米的高度。

　　由于此次收购属场外交易，中铝并没有和力拓进行任何实际接触。在力拓2007年度报告发布会上，力拓矿业集团亚洲及中国区总裁路久成向本报表示，在听到这个消息时，力拓主席保罗·斯金纳感到“受宠若惊”。

　　“我和他们都是老朋友了，与必和必拓的CEO也是老朋友，我们经常会在国际矿业会议上碰面聊天。”肖亚庆说。老朋友“闪电出击”后，世界矿业资源的布局再次被改写。

　　在肖亚庆看来，形成这个“闪电行动”的初衷并不复杂。“尽管国际上对我们这个举动(指收购力拓)有诸多猜想，但追求利润最大化也是我们的目的，完全可以从商业角度来看这件事”。因为在几年前，肖亚庆就发现了一个国际趋势：做单一金属产品的企业发展越来越慢，最终的结局或者是向多元化发展转型，或者是被收购。所以，中铝在力图突破原有的单一格局，发展多金属国际化矿业集团。甚至，他们一度想改掉“中国铝业”这个看起来具有单一含义的名字。

　　在肖亚庆看来，中铝必须要走出国门去开发新资源，这是中铝必须走的一步棋。“事实上，不仅仅是服务和金融等行业在进行全球化变革，我相信，最终资源也会实现全球化，而中国必须要参与这个资源全球化过程”。

　　2008年1月31日，英国股市闭市后，中铝以力拓收盘价格溢价约19%的价格完成了场外交易。第二天开盘，因为中铝和美铝的介入，力拓股价开盘上涨了15%。“这充分证明我们的判断是准确的，无论是我们还是其他投资者，对力拓的价值都是看好的。”肖亚庆说。

　　创建世界一流企业

　　在中铝的网站上能够见到这样三句话：“创建世界一流企业、打造百年老店、构建和谐中铝”。这是肖亚庆对中铝的管理者和员工常说的三句话。

　　曾有记者问肖亚庆：“你的目标是什么?”肖亚庆的回答是：“我觉得中铝应该做行业的领先者。100年以后说中铝还在，这是我们的目标。”

　　从2004年开始，肖亚庆谋划着中铝整个产业链条的发展。

　　近年来，中铝公司联合国外知名矿业企业合作的消息频频传出，除了亚洲的企业，合作还涉足非洲、大洋洲和北美洲等地。到2007年年底，中铝公司资产总额已经超过2000亿元，成为名副其实的央企大户。去年实现了215亿元利润，已经是中铝公司连续两年利润超过200亿元。这个成绩也让中铝连续3年在央企利润排名保持在前10名。

　　作为全球第二大氧化铝生产商和第三大电解铝生产商，中铝公司并不满足世界铝工业前列的地位，“走出去”并打造一个国际化多金属矿业企业，一直是中铝的发展战略。

　　中铝联合美铝收购力拓，再一次用实际行动搅动了国际矿业产业布局，此举除了使中铝综合实力和影响力增强，更是中铝由单一资源型企业向国际化多金属矿业公司战略转型的重要一步。

　　“公司要发展，多金属、国际化必不可少，做单一金属产品的企业发展越来越慢，最终的结局或者是向多元化发展转型，或者是被并购，这是一个国际上的发展趋势。”肖亚庆说。

　　肖亚庆借助铝业高利润向具有国际竞争力的多金属公司发展，收编云南铜业、秘鲁铜业，这一步又让中铝开疆扩土。从2006年初，中铝开始正式出手收购秘鲁铜业，以每股6.6加元购买秘鲁铜业的全部股权。到了2007年8月份，中铝宣布收购圆满成功，全面收购的总金额约为8.6亿美元。

　　据了解，秘鲁铜业所拥有的资源储量排在世界铜矿的第9位，拥有铜当量金属资源量约1200万吨，这个储量也相当于中国目前国内铜储量的1/5。按照中铝曾经的设想，秘鲁铜业的铜矿项目有望生产出超过600万吨铜当量金属。秘鲁铜业是一家在加拿大、美国和秘鲁三地上市的公司，中铝的收购也是中国公司第一次完成对海外三地上市大型铜资源公司的成功收购。为此，中铝在秘鲁布置安排了约30亿美元的投资规模。

　　为拓宽国际经营渠道，中铝选择与国际知名的矿业公司合作往来的方式，已经先后在亚洲、非洲和大洋洲等获得了多个铝土矿项目的开发权，在南美和中国周边等铜资源丰富的国家和地区开展了大型铜矿的开发研究工作。

　　肖亚庆曾说：“整个铝业发展是一个生态链，在生态链中把别人打死的人，你也不会有好结果。”

　　在氧化铝价格高涨的时刻，中铝却宁愿损失利润，以每吨低于市场价1000元的价格供货，总共让出150亿元利润;中铝帮助过很多陷于危机的企业，其中有的企业渡过难关成为了中铝系的成员。

　　让世界重新认识中国国企

　　2008年2月，中国铝业公司联合美国铝业以140.5亿美元的价格收购力拓12%的股份，成为中国企业历史上规模最大的一笔海外投资，此举表明中国已全面加入全球矿产储备竞购战当中，并逐渐成为世界铝业发展的风向标。

　　身为中国有色金属老大———中国铝业的董事长，肖亚庆在今年中铝、美铝联合收购力拓案曝光后一度成为全世界瞩目的焦点人物。海外评价称，以他为代表的新一代中国国有企业管理人员正日益成熟老练，他们参与过企业上市、国内产业整合等各方面的工作，而且知道该如何发挥顾问的作用。

　　目前，肖亚庆要面对的不是数年前任职西南铝业时将国有企业扭亏为盈的责任，而是如何将大型国企带出国门，占领世界资源市场的话语权。肖亚庆表示，多年来，中铝并购获得的资产要高于新建资产，中铝今后将继续坚持的“全球化”并购路线，尤其是加大股份公司和中铝公司赴海外寻找资源性资产的步伐。“今后海外业务的增长速度将比国内快，其经济效益权重也将比国内的大”。

　　善于发现机遇的肖亚庆这一次发现，刚刚开始的新一轮全球资源配置重新整合的大潮中，中国企业面对海外兼并的可能。

　　肖亚庆认为，扬帆海外，收购资源型企业，是中国在走出去的过程中融入资源全球化的阶段。“这些资源并非由中国人专用，而是在中国经过加工后带着较低的附加值再次出口，如家电、塑料制品等，其实质是为全球服务，也间接支持了过去数年发达国家得以维持较低的通胀水平，所以走出去大量并购资源企业，对中国乃至世界的长期发展有好处。毫无疑问，这绝不是对外掠夺资源”。

　　中国企业走到世界的前台，是由最近几年“中国制造”迅速占领全球及由此带来的能源、资源上“中国需求”的大扩张造成的。对企业来说，要么抢占高点，要么受制于人。前进，则可以整合全球资源，成就百年企业的跨国多金属巨头梦;后退，则要丧失历史机遇，最终甚至难以避免被其他巨头兼并的命运。这种进则强、退则亡的境遇，无疑刺激了肖亚庆的雄心。

　　“国际化，是中铝今后发展的主题词。”肖亚庆认为企业面临的机遇，正是“中国制造”向“中国创造”的发展。正如他在2007年度经济人物颁奖礼上的获奖感言中所说：“我们正在建设一个具有国际竞争力的大企业集团，通过这些创造来不断丰富我们的制造，把中国的企业带向国际。我相信未来‘中国制造’将会带来更多的‘中国创造’，中国的创造将会给世界带来更多的幸福。”

　　这一次并购力拓，使得肖亚庆和中铝做到了：中国企业第一次成为世界顶级大企业的最大股东之一。由于力拓资源丰富，又于去年收购了加铝集团，成为全球领先的铝业生产商，中铝显然会因为12%的股份而拥有对国际铝土矿资源的话语权。

　　“中铝用自己的高效让世界重新认识了中国国企，我相信通过这件事，外国企业能够看到中国国企是有能力的，我们也是在按照市场规则做事。”肖亚庆如是说。