肖建明：构筑坚强的企业文化

　　热爱云锡就要奉献给云锡，以热爱云锡为荣。在困难时期我们就是靠这个企业文化精神挺过来的。

　　只要云锡好我们就高兴，云锡不好我们就难过。有了这份真挚的感情，很多事情只要我们想到了就能做到。

　　企业只有法制才能和谐。企业如果是人制就会乱套。一个国家是这样，一个企业也是这样。企业的法制是什么?就是规章制度。

　　我们只有建设一个和谐的企业、一个好的工作氛围、好的工作环境，让大家都心情舒畅，让广大干部职工群众觉得在这个环境中工作再苦再累都高兴。看到企业在发展，收入在逐步的增长，这样人们对物质的欲望才能得到适当的遏止和满足。

　　在先进性教育中，每个党员和干部都要认真的反思。人总是要有点精神的，总要做点事情的。我们的思想觉悟一定要比普通群众高一些。

　　新产业、新产品怎么开发呢?原则是一条：少花钱，多办事;花少钱，办大事。我们不是一味的铺摊子，一味的求一个量。我们要求的是一个经济质量、经济效果。只有投入没有产出的项目我们不做。

　　必须树立市场服务的意识。做市场不仅仅是卖产品，还要卖服务。你服务跟不上，马上就会失去市场。

　　中国有两个在国际市场打得响的品牌，一个是海尔，一个是华为。他们创造了自己的品牌，很大程度在于售后的24小时服务和技术支持。也就是市场反应灵敏，建立了信誉。

　　发展就是硬道理。云锡这些年如果不是因为发展了，就不是今天这个样子。对于云锡来说，发展就是最大的道理。

　　实现倍增计划靠什么?不能光靠资源。过去强占了资源的制高点我们成功了，今后要靠科技进步、靠责任心、靠大家。

　　干一个项目、干一个产业就要培养一批人才，而且是专业人才。

　　人才要挖掘，挖掘就要发现人才，不要埋没人才。要看好他的潜在能力和价值。

　　不能满足自己已有的知识、经验和传统，要学很多东西，包括学习理论。要边学习边实践、边创造。

　　缺乏民主的管理、民主的态度、民主的风气，可能每个人就没有了主动性和创造性。