宋子安：信念的力量

　　宋子安的内心世界就像深埋在地下的煤一样，有着金子一般宝贵的精神，但从不张扬。这种无私无畏的精神，也正像今天我们日益紧缺的资源，愈发显得那样珍贵。

　　龙矿改制2年多来，宋子安实施了“龙矿新政”的最高境界，使“龙矿航母”在宋子安“新政”的指引下，抒写了一个又一个壮丽多彩的新篇章，创出了一个又一个令人意想不到的变化。

　　2003年，公司创出了5个历史最好水平：生产原煤达到500多万吨，比3年前的平均水平提高了205万吨，同比增长了59%，销售收入达到13万元，实现了整体盈利;2004年，公司实现了6个突破，在山西投资控股了3个煤矿，具备了年产200万吨的生产能力;2005年6月18日，我国第一个海下采煤工作面正式投入生产。每年都有新变化，每年都有新台阶，龙矿在宋子安的领航下，正在做大。

　　太阳的桂冠是火焰，月亮的桂冠是银辉，煤矿工人的桂冠是什么?是他们头顶上的安全帽和那一盏永不熄灭的矿灯!

　　初次走访，我们深深地感觉到，在宋子安心中有一种很深的眷恋，在他的心里装载着龙矿的每一个工作面、每一条巷道、每一台设备、每一位工人兄弟……面对龙矿规模小、产量低、后备资源不足，而且城市地面压煤较多、500多名职工子女没有办法就业、好几百名职工待岗没有活干等遗留问题，他更加感受到这份责任的重量。为此，他一件件地落实，一个个地承诺着他的执政宣言，经过两年多的努力，这些问题一个个地得到了解决了。

　　中国煤炭工业协会的一位领导这样评价龙矿和宋子安：一个没有个性的人也许是个好人，但决不是一个不同凡响、出类拔萃的人;一个没有个性的企业也许会风平浪静，但绝对经不起大风大浪;一个没有创新意识的人，他不会是一个了不起的人，不会是一个受重视的人，企业也一样。

　　事实上，任何一个成功的企业里，最完整的人事规章，最详细的目标责任书，也不可能把每个人要做的事都讲清楚，有时会突然发生一些事，也就是企业管理中的变数。面对企业管理中的风险，宋子安建立了一种全新的管理体系，创建了有龙矿特色的企业文化，靠文化的引领，宋子安引导员工要看到针对龙口矿区的不利因素和有利条件，提出要站在龙口看龙口，要跳出龙口看龙口，要破除“小富即满、小富即安”的旧观念，树立快速发展的新观念，要全力打造“质量龙矿”和“诚信龙矿”，靠龙矿的产品和技术动力、靠龙矿的发展潜力、靠龙矿的规模和效益的实力，实现向大集团公司发展的目标。

　　如今，宋子安认为，在一个快鱼吃慢鱼的竞争时代，时间成本是昂贵的，压力面前不能停止前行的脚步。2年来，宋子安以其天生的管理才能，致力将龙矿集团建设成一个“精品龙矿”。今天的龙矿，不但员工住房在全省煤矿系统消灭了“无房户”，达到居者有其屋，且人均面积在90—120平方米，实现了“小康住房”的标准，而且矿区已有几百名员工拥有了自己的小轿车。现在，龙矿员工开车上班已在当地形成了一道风景，而实现这一切，都是因为宋子安“以才生财”，为矿区和员工带来的财富。

　　宋子安想着一件很重要的事，就是油母页岩的深加工，这个项目已列入国家重点技术改造项目，项目投产后，可实现年销售收入10亿元。他说，随着资源意识的增强和工农业发展的需要，水资源价格上涨已经成为一种必然趋势，海水淡化正在成为一种必然趋势。为此，我们要在水资源开发方面抢占先机，合资建设海水淡化项目，消化集团公司新增的热电生产能力，占领未来的水资源市场。对此，宋子安踌躇满志。

　　疾行在“建设主业突出、核心竞争力强、具有现代化的大型企业集团”的道路上宋子安自信而执着。居高声自远，非是藉秋风，宋子安领导的龙矿定会登临大而强的理想高地。