吴燕生：我有一个梦想

　　我有一个梦想，那就是把火箭研究院自身也铸造成一枚威震全球的神箭。

　　做成这件事并不容易，但我很幸运遇上了一个做事的好时代。

　　我们的第一任院长是中国的火箭导弹之父钱学森，我是第10任。半个世纪以来，我们的导弹武器装备研制取得巨大成就，运载火箭也从常规推进到低温推进、从串联到串联加捆绑、从一箭单星到一箭多星、从近地轨道和太阳同步轨道到地球同步转移轨道，形成了长征运载火箭系列型谱，奠定了中国航天大国的地位，实现了中华民族千年飞天梦想。

　　过去，我能亲自参与并目睹这些事件，说明我很幸运。

　　近年，我们面临着两个转型：一个是由国家任务型向国家任务与市场导向相结合转型，一个是计划体制下的研究院体制向市场经济条件下的经营主体转型。

　　围绕这两个转型，我们必须由单纯完成国家任务向完成国家任务、社会效益与经济效益相统一、实现跨越发展的方向转变，经济增长方式要向军民结合、寓军于民、军民协调发展的方向转变，运行机制由计划经济条件下的多级法人、分散经营的研究院行政管理向市场经济条件下一级经营、一级管理的公司化经营管理转变，资源配置要由以研制为主向研制与批量生产并重转变。

　　一代人有一代人的使命。通过这四个转变建设好火箭研究院，这是我的使命。

　　在一个运行良好的体系和框架内，新产品的研发在规模上不再是一个一个，而是一批一批地进行;在生产过程管理上，要严格控制，哪怕是一个小小的错误也不会沿着生产流程一直向下游并不断扩散和放大，产品质量和员工状态将达到最佳……这是我们改革发展的方向。

　　这件事我一个人做不来，得靠集体的智慧和力量。所以我把团结同志看得非常重要，团结是最大的原则，妥协是最大的美德。中国革命的胜利是这么得来的，火箭研究院的成就也是这么得来的。团结同志需要过硬的思想素质和工作方法，这一点我们应该向老一辈无产阶级革命家学习，这是他们用命换来的。如果不具备这些品质，他们当中很多人可能早牺牲了。

　　再说，我们做的是一个庞大的系统工程，涉及的学科领域达150多个，一个人水平再高也不可能全部掌握。所以要多听取员工的意见，一是为了集中多数人的意见，再一个是为了集中正确的意见。当然，做管理出现长官意志不可避免，如果管理上没有长官意志那就不叫管理了，领导必须要作决断。

　　还有一点，大家都在努力工作，这是我的一个基本判断。因为国有企业选拔干部有一个非常严格的程序，大家能走到某一个领导岗位是很不容易的。所以，如果下属犯错误了，我的批评会对事不对人，我相信他是努力的。只有对事不对人，才能提醒大家做好事，从而不犯同样的错误。

　　我有一个梦想，说到底，还是我们中国航天人的梦想，是所有中国人的梦想。