国电焕新创赢新方式

　　国电电力是以热电业务为主的地方性电力企业，2001年公司股票进入“道琼斯中国指数”，综合绩效列国内A股上市公司第四位，之后又先后被选入上证180指数、上证50指数、中信标普50指数和300指数，多次被评为全国上市公司50强，确立了公司绩优蓝筹的市场形象。截至目前，公司投资电厂的控股运行装机容量已达1164万千瓦;公司拥有全资及控股发电企业20家，参股发电企业5家，另外还拥有多家高科技公司股权，公司控股和参股的高科技公司涉及电力环保、节能、节水、自动化与网络信息技术等多个领域，经营规模及服务范围在行业中处于优势地位。

　　国电电力能否持续高速扩张?在新的战略平台上，公司将采取怎样的发展战略?跟同行业其它公司相比，国电电力的比较优势是什么?日前，就广大投资者共同关心的问题，笔者走访了国电电力的当家人———周大兵董事长。

　　日前，国电电力公告了《公开增发A股招股意向书》，拟增发不超过40牞000万股，募集资金用于收购国电集团持有的国电浙江北仑第一发电有限公司70%的股权、国电石嘴山第一发电有限公司60%的股权、国电大渡河流域水电开发有限公司18%的股权。收购完成后，国电电力的资产规模和经营业绩都将得到大幅提升，此举也将拉开国电集团借助资本市场实现整体上市的序幕。

　　笔者：国电电力的高速成长得到了资本市场的普遍认可，您认为，公司能够实现高速成长的根本原因是什么?

　　周大兵：国电电力高速成长主要得益于大股东———国电集团的大力支持，应该说公司资产规模和经营业绩的大幅提升与集团的注资行为是密不可分的。2000年公司大股东入主以来，先后以大连开发区热电厂、桓仁发电厂、太平哨电厂、大同第二电厂、国电大渡河水电公司51%股权等发电资产以及龙源电力环保技术开发公司等高科技公司作为配股资产注入上市公司。此后，公司又在大股东的支持下，收购了云南宣威发电厂五期，并投资建设了六期工程;收购了浙江北仑发电厂二期、上海外高桥电厂二期、宁夏石嘴山发电厂出资权;收购了邯郸热电39%股权，同时投资建设国电大同、大连庄河一期;扩建宣威七期、邯郸热电，参股甘肃连城、外高桥三期等项目。此次除了募集资金收购的项目外，公司还收购了大股东持有的浙江北仑发电有限公司2%的股权、国电内蒙古东胜热电有限公司50%的股权和国电建投内蒙古能源有限公司50%的股权。

　　中国国电集团公司于2003年4月成立，注册资本120亿元。主要从事电源的开发、投资、建设、经营及管理;组织电力牗热力牘生产、销售;发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业的投资、建设、经营及管理;电力业务相关的技术服务、信息咨询等业务。

　　截至2007年9月底，国电集团控股装机容量为5242万千瓦，在全国29个省(自治区、直辖市)拥有电源点，旗下优质电力资产众多，集团单机容量在60万千瓦以上的机组就达1902万千瓦，约占集团可控装机容量的三分之一，这些机组大多在近几年内投产，并且位于我国经济发达地区，经济效益较好。

　　目前国电电力的控股装机容量仅为国电集团的20%左右，总资产仅为集团总资产的25%左右。因此，作为集团在国内资本市场主要的直接融资窗口，国电电力资产运作空间相当广阔。国电集团承诺将以国电电力作为集团全面改制的平台，通过资产购并、重组，将集团优良的经营性资产纳入到国电电力，以使国电电力长期、持续、健康、稳定的发展。

　　笔者：除了大股东的支持外，国电电力与同行业企业相比，还有哪些比较优势?

　　周大兵：作为中国最大的独立发电公司之一，目前公司的电价和发电成本均较低，与其它电厂相比，有一定的比较优势。首先，公司设备先进、机组使用效率较高。“上大压小”政策实施后，公司大机组所占比例将进一步提高。其次，公司区位与成本优势明显。公司发电资产布局合理，电厂基本上分布在坑口或负荷中心，具有较明显的区域优势。第三，公司电源比例搭配合理。目前，公司火电和水电比例为4.17∶1(按控股装机容量计算)。随着大渡河梯级水电的持续开发，公司水火比例将更加合理，将有效降低公司经营风险。另外，公司投资的风力发电等新兴能源产业也将有所收获。第四，公司煤炭资源的开发和控制力度较大。目前，公司参股了年产1000万吨的同忻煤矿。此外，公司持有国电建投内蒙古能源有限公司50%的股权，该项目建成后，每年煤炭产量可达到4000万吨。第五，公司储备了一批优质项目，可为公司规模和利润的增长提供持续的动力。今后几年公司将陆续投产的项目中，既有为奥运配套的热电联产项目，又有风电新型能源项目，还有大型煤电一体化项目和大型水电项目，以上项目的实施将大大增强公司的实力，提高公司的盈利能力。

　　笔者：在国内电力供求渐趋平衡的情况下，国电电力为自身确定了什么样的战略目标?

　　周大兵：今后国电电力要完成三个转变。其一，要从只注重主业发展向同时注重企业和主业发展转变;其二，从单一的电力公司逐步向能源公司转变;其三，从只在国内发展向国内国际发展转变。企业将本着“公司有限，相关多元，各业务单元专业化”方向发展。既要突出电力主业，形成核心竞争力，又要围绕电力主业延伸产业链，向上游发展，优先发展煤电一体化项目，兼顾资源控制和煤炭经营，减少资源制约，并使之成为新的经济增长点;中间副产品，要因厂因地制宜，做好粉煤灰、脱硫石膏综合利用，到“十一五”末固体排放物综合利用率要达到60%以上;向下游产业慎重发展，可研究向高能耗企业直供电。

　　公司将集中精力抓好以下战略重点：一是加快大渡河流域水电基地建设;二是全力推进内蒙古鄂尔多斯大型煤电一体化基地建设;三是积极实施“走出去”战略，在利用国际资本与资源上实现突破。四是建设山西大同、云南宣威、宁夏石嘴山、辽宁庄河4个300万千瓦以上的大型电源基地。此外，抓好朝阳、大开、邯郸、桓仁、太平哨5个老厂的稳定和发展。

　　笔者：作为电力行业的国家队，除了追求企业利润回报投资者，您还有其它方面的考虑吗?

　　周大兵：我考虑最多的就是责任，不仅对股东的责任也有对国家和社会的责任。电力是国民经济的基础产业，事关国计民生。面对新的形势，国电电力作为国家队，不仅要关注企业的利益，更要关注环境保护，关注经济和社会的可持续发展。如何引导电力市场持续、健康的发展，如何在竞争中提升企业核心竞争能力，使企业做大做强，造福于全体股东、造福于全国人民、服务于国民经济建设。这是我们必须要面对、要思考的问题，也是责任使然。我们要挺起胸膛，承担起我国电力工业持续、健康发展的伟大使命。